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Le risposte alle domande più frequenti

 

Che cos’è TMS ?

TMS è la abbreviazione di Team Management System. Il TMS è un approccio olistico e sistematico per lo sviluppo del personale, dei gruppi di lavoro (team) e/o del management di una organizzazione. Il TMS mette in relazione il successo professionale e il successo personale. È stato ideato negli anni 80 da Charles Margerison e Dick McCann. Due esperti nell’ ambito della cooperazione efficace e della gestione imprenditoriale, che volevano comprendere e trasmettere agli altri i fattori importanti che rendono un team / gruppo di lavoro efficace e di successo. Per ottenere questi fattori questi due scienziati intervistavano in maniera profonda e vasta tantissimi team / gruppi di lavoro, sia quelli con successo che quelli che stavano per fallire. Sulla base di questi indagini sviluppavano il Team-Managment-System, che oggi e riconosciuto e utilizzato da oltre di 700.000 persone tra direttori e collaboratori presso le banche, l’assicurazioni, l’industria e l’organizzazioni.

 

Il TMS:

  • illumina diversi stili di lavoro che – essendo connessi tra di loro – portano al successo
  • rappresenta un modello universale di lavoro in gruppo efficace e equilibrato
  • descrive le preferenze di lavoro e le motivazioni interiori per diverse aree di lavoro
  • fornisce una visualizzazione chiara sulla ruota Team Management a otto colori
  • promuove la comprensione per cicli e interazioni

 

Il TMS è un modello che da valore alle diversità. Aiuta a comprendere come esseri umani arricchiscono la vita con la loro diversità, come le diverse preferenze di lavoro sono necessarie per il successo di un team / di un progetto / di un’ organizzazione, … Il TMS aiuta a scoprire i lati forti e a trasformare le svalutazioni ed i deprezzamenti di certi stile di lavoro. Offre al gruppo un linguaggio condiviso e sostiene in quel modo il rispetto e la comprensione sul posto di lavoro.

 

Il modello TMS si apre anche alla dinamicità della vita. Nonostante che le preferenze di lavoro siano abbastanza stabili, i ruoli preferiti di una persona possono cambiare nel tempo – stimolati dai compiti, dalle sfide e dagli obbiettivi nuovi di una persona o anche facendo un allenamento professionale: Lo sviluppo di una persona resta sempre individuale e dinamico.

 

Il TMS sostiene sopratutto lo sviluppo della coscienza e delle possibilità di scelta. Comprendendoci e aumentando la nostra capacità di comprensione per i diversi stili di lavoro, offriamo a noi stessi e agli altri la possibilità di scegliere e di esprimerci con la nostra natura in maniera sempre più cosciente. Quando l’umanità si svilupperà in una maniera che ogni persona possa fare tanto di quello che ama fare, si raddoppierà l’energia, l’entusiasmo, l’impegno, la motivazione … e di conseguenza il successo.

 

 

Che cos’è il Profilo-TMS ?

Il Profilo-TMS è un feedback personale. Risulta dall’analisi di un questionario, nel quale una persona ha risposto individualmente a 60 domande. Un Profilo-TMS si può ottenere anche per stampato di 24-29 pagine (DIN A 4) attraverso un consulente autorizzato e addestrato dal Centro Internazionale TMS.

 

Il Profilo-TMS

  • serve alla conoscenza/coscienza di sé (aiuta a percepire, riconoscere ed accettare le proprie preferenze di lavoro e le motivazioni interiori)
  • apre un cammino nuovo per un dialogo costruttivo con le persone che rappresentano uno stile di lavoro diverso
  • è un ritorno (feedback) che è stato elaborato in relazione all‘insieme/all’umanità. Cosi ci aiuta a comprendere come il proprio ruolo può essere un contributo importante per il successo di un gruppo di lavoro, di un progetto, di una azienda, di una comunità.

 

Il Profilo-TMS descrive e riflette dettagliatamente il ruolo che una persona preferisce giocare all’interno di un gruppo come anche le aree di lavoro nelle quali è più probabile che possa contribuire al successo di un’organizzazione. Il profilo dimostra una combinazione personale delle preferenze nell’ambito di lavoro. Queste preferenze si misurano (riferendosi a C.G. Jung) su le quattro scale più importante “il modo di stare con gli altri”, “il modo di trattare informazioni”, “il modo di trovare le decisioni”, “il modo di organizzare e organizzarsi”.

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